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LEAN 精實軟體度量 - 專案管理仍是重點

LEAN 精實軟體度量 - 專案管理仍是重點

整個敏捷開發或精實開發,都是圍繞在一個重點: 專案管理

專案管理最終目的是做出符合使用者期望

這也是純技術團隊發展 Scrum 通常被忽略的重點 - UI/UX 反饋
打造貼近使用者的產品,關鍵都在 UI/UX
這是在產品規劃過程必須考量的重點因素
因此在執行每一個階段後,都必須要再檢視,並檢討修正,確保品質與維持價值

以及要知道你做的產品相對價值,來作出對應的決策方式
低價值的產品高效率的開發,會造成浪費
高價值的產品低效率的開發,會造成失去競爭力

好的專案開發流程,必定會注重開發的度量及品質,

但是,通常在國內常聽見敏捷開發,卻鮮少聽聞關於精實開發的實施者,

造成了敏捷開發過程缺乏度量,僅顧及快速交付而讓品質及產能下降。

因此,對於敏捷開發和精實開發共同實施的情況,才能更有效地幫助整體專案交付

軟體開發體系通常都非常複雜,必須要顧及端對端、系統面、價值面的度量體系

但是整個過程,其實可以用專案管理的角度來看待,就會相對容易理解

首先對於軟體的特徵進行分類,包括使用者、產品架構、開發團隊等

再根據這些分類映射出對應的效率、品質、能力、價值等可度量的標準

細看每一個過程,其實就是一個微型專案管理所組成

度量的目的是為了提升交付能力,而不是控制

並且在精實開發之後,就能更清楚知道整體進步程度、相對以前提升多少效率及產出

本系列共五篇

1. LEAN 精實軟體度量 - 基礎結構及要求
2. LEAN 精實軟體度量 - 專案管理仍是重點
3. LEAN 精實軟體度量 - 整體決策大目標
4. LEAN 精實軟體度量 - 如何提升效率
5. LEAN 精實軟體度量 - 如何減少內耗成本

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